Cohésion d'équipe
Construire une équipe unie et performante autour d'un projet commun.
Durée
1 jour (7 heures)
Public
Tout public
Prérequis
Aucun prérequis
Modalités
Présentiel
En bref
La performance collective repose sur la qualité des liens au sein de l'équipe. Cette formation s'adresse à tout public souhaitant renforcer la cohésion de son groupe de travail. Elle permet de favoriser l'intelligence collective, de structurer le travail en équipe et d'améliorer la communication, afin de dynamiser durablement l'esprit d'équipe et d'obtenir des résultats partagés.
§ 01 · Objectifs pédagogiques
Ce que vous
saurez faire.
Favoriser l'intelligence collective pour renforcer la cohésion.
Structurer et organiser efficacement le travail en équipe.
Améliorer la communication et la synergie.
Dynamiser l'esprit d'équipe pour des résultats durables.
§ 02 · Bénéfices
Les bénéfices
concrets.
Approche immersive, ludique et concrète pour fédérer rapidement.
Utilisation de méthodes éprouvées pour transformer la cohésion en levier de performance.
Focus sur l'action, la mise en pratique et l'impact mesurable.
§ 03 · Programme détaillé
Le programme
détaillé.
Introduction et attentes
Recueil des besoins et définition des objectifs personnels.
Structurer le travail d'équipe
Fixer le cadre, les règles et les conditions de réussite.
Clarifier les rôles et responsabilités.
Stimuler la collaboration et l'intelligence collective
Atelier « World Café » pour favoriser l'échange d'idées.
Identifier les 4 piliers de la cohésion.
Approche participative pour renforcer la confiance.
Construire un projet commun
Création du « blason » de l'équipe.
L'importance d'une communication claire et efficace.
Jeu du « pitch » pour exprimer la vision collective.
Optimiser les synergies
Jeu des « Super-pouvoirs » : valoriser chaque membre.
Élaboration d'une roadmap des rôles et complémentarités.
Bonnes pratiques pour maintenir la cohésion dans la durée.
Conclusion & Engagements
Instaurer règles, outils et vision partagée.
Validation des méthodes et attentes.
Bilan de la journée et plan d'action.
§ 04 · Cadre pédagogique
Méthode et
évaluation.
Méthode pédagogique
Jeux de rôles / cas pratiques.
Échanges de bonnes pratiques.
Apports théoriques et entrainement actif fondé sur des exercices individuels proposés par l'animateur ou les participants.
Chaque participant formalisera son plan d'action et de progression, transposable dès le lendemain en entreprise.
Modalités d'évaluation
En amont, questionnaire de positionnement transmis une semaine avant la session. En cours de session, évaluations formatives par exercices et restitutions collectives. À l'issue, évaluation finale et attestation de fin de formation.
Évaluation à froid à trois mois, obligatoire. Mesure de la mise en pratique et de l'ancrage des compétences en situation de travail, restituée au commanditaire.
Prise de contact
Une question sur ce programme ?
Un de nos conseillers vous rappelle sous vingt-quatre heures, en jour ouvré, pour calibrer ce programme au format adapté à vos équipes.
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