Conduite du changement
Accompagner une transformation en renforçant l'adhésion et la communication.
Durée
2 jours (14 heures)
Public
Managers, toute personne impliquée dans la conduite de changements organisationnels
Prérequis
Aucun prérequis
Modalités
Présentiel
En bref
Toute transformation organisationnelle se heurte à des résistances qu'il faut comprendre et accompagner. Cette formation s'adresse aux managers et à toute personne impliquée dans la conduite de changements. Elle permet de comprendre les mécanismes du changement, de favoriser l'adhésion aux nouvelles organisations et méthodes, et de développer des compétences concrètes en gestion des résistances et en communication pour assurer une adoption durable.
§ 01 · Objectifs pédagogiques
Ce que vous
saurez faire.
S'approprier des outils concrets pour accompagner efficacement leurs équipes.
Favoriser l'adhésion et l'appropriation des nouvelles organisations, méthodes, processus ou outils.
Comprendre les mécanismes du changement, ses impacts positifs, et savoir communiquer efficacement.
Développer des compétences en gestion des résistances, en communication et en conduite du changement.
§ 02 · Bénéfices
Les bénéfices
concrets.
Approche structurée et pratique : méthodes et outils pour anticiper et gérer les résistances, renforcer l'engagement, assurer une adoption durable.
Cas fil rouge : mise en situation autour de la mise en place d'un nouveau système d'information, pour une application concrète.
Exercices interactifs : décomposition des étapes clés, techniques éprouvées, transposables à divers projets.
Impact immédiat : compétences directement applicables dans vos projets
§ 03 · Programme détaillé
Le programme
détaillé.
Comprendre et analyser le changement
Les freins au changement : résistances, émotions, causes profondes.
Les étapes du changement : de la préparation à l'intégration.
Analyser le changement : nature, écarts, impacts, acteurs concernés, besoins d'accompagnement.
Conduire et communiquer efficacement
Stratégies de conduite du changement : choix des démarches selon objectifs, bénéfices et risques.
Planifier la communication : messages écrits et oraux, outils adaptés.
Renforcer la communication orale : écoute active, techniques de persuasion, gestion des tensions.
Applications après la formation
Propositions d'exercices complémentaires pour approfondir l'analyse d'impact, élaborer des stratégies, planifier des actions et suivre le déploiement.
§ 04 · Cadre pédagogique
Méthode et
évaluation.
Méthode pédagogique
Travail en sous-groupe à partir d'un cas fil rouge d'un changement à mettre en place dans une entreprise, pour décomposer toutes les étapes : de l'analyse d'impact, de la stratégie de changement, des actions à mettre en oeuvre et du suivi du déploiement.
Modalités d'évaluation
En amont, questionnaire de positionnement transmis une semaine avant la session. En cours de session, évaluations formatives par exercices et restitutions collectives. À l'issue, évaluation finale et attestation de fin de formation.
Évaluation à froid à trois mois, obligatoire. Mesure de la mise en pratique et de l'ancrage des compétences en situation de travail, restituée au commanditaire.
Prise de contact
Une question sur ce programme ?
Un de nos conseillers vous rappelle sous vingt-quatre heures, en jour ouvré, pour calibrer ce programme au format adapté à vos équipes.
Télécharger la brochure