Les fondamentaux du management de projet
Acquérir les bases pour piloter un projet avec méthode.
Durée
3 jours (21 heures)
Public
Toute personne souhaitant se doter des bases pour piloter efficacement un projet
Prérequis
Aucun prérequis
Modalités
Présentiel
En bref
Piloter un projet exige des repères clairs pour tenir ses objectifs de performance, de coûts et de délais. Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant se doter des fondamentaux du management de projet, selon les standards du Project Management Institute. Elle permet de cadrer un projet, de maîtriser les outils de planification et de suivi, et de mobiliser l'équipe projet tout en gérant les risques.
§ 01 · Objectifs pédagogiques
Ce que vous
saurez faire.
Structurer et cadrer un projet pour atteindre ses objectifs en performance, coûts et délais
Maîtriser les outils clés pour planifier, suivre et ajuster un projet
Animer et mobiliser l'équipe projet avec aisance.
Piloter l'avancement quotidien et gérer les risques
Développer ses compétences en communication et en négociation
§ 02 · Bénéfices
Les bénéfices
concrets.
Approche globale intégrant méthodes et techniques reconnues par le PMI®.
Adaptabilité à tous secteurs et niveaux de complexité.
Focus sur la collaboration, la communication et la gestion des parties prenantes.
§ 03 · Programme détaillé
Le programme
détaillé.
Pré-formation (à distance, 2 semaines avant) :
Auto-évaluation des connaissances en management de projet.
Première journée
Recueil des attentes et introduction
Principes fondamentaux du management de projet
Rédaction de la note de cadrage : définir les priorités, besoins et objectifs
Formalisation des éléments clés du projet (performance, coûts, délais)
Organisation et planification : structurer le projet, construire l'organigramme des tâches, identifier les acteurs, élaborer le planning
Deuxième journée
Approfondissement de l'organisation : évaluation des coûts, gestion des risques
Pilotage quotidien : mise à jour du planning et du budget, animation des réunions d'avancement, gestion des dérives
Communication et diffusion des décisions
Exercice pratique : mise en situation et échanges avec le formateur (intersession, 2 à 4 semaines)
Troisième journée
Restitution de l'exercice pratique
Techniques de négociation dans le cadre du projet
Gestion des aléas et adaptation aux imprévus
Délégation et mobilisation des intervenants
Communication efficace : écoute active, adaptation du message, transparence En résumé
Cette formation vous donne les clés pour piloter efficacement vos projets, renforcer la collaboration et assurer la réussite dans un environnement dynamique. Elle s'appuie sur les standards du PMI® pour garantir une approche structurée, pragmatique et adaptée à tous types de projets.
§ 04 · Cadre pédagogique
Méthode et
évaluation.
Méthode pédagogique
Mise en pratique d'exercices concrets pendant la formation. Transposition des méthodes et outils étudiés dans son environnement de travail,
Entrainement par la mise en œuvre en situation réelle. Les participants travaillent en sous-groupes en équipe projet autour d'un cas fil rouge (projet simplifié) qui permettra de dérouler les séquences de la formation et de s'approprier les bonnes pratiques de gestion de projet.
Les séquences du programme proposé pourront être ajustées avec vous en phase de préparation en fonction de vos attentes précises.
Modalités d'évaluation
En amont, questionnaire de positionnement transmis une semaine avant la session. En cours de session, évaluations formatives par exercices et restitutions collectives. À l'issue, évaluation finale et attestation de fin de formation.
Évaluation à froid à trois mois, obligatoire. Mesure de la mise en pratique et de l'ancrage des compétences en situation de travail, restituée au commanditaire.
Prise de contact
Une question sur ce programme ?
Un de nos conseillers vous rappelle sous vingt-quatre heures, en jour ouvré, pour calibrer ce programme au format adapté à vos équipes.
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