Management intergénérationnel
Faire des différences entre générations un levier de collaboration.
Durée
1 jour (7 heures)
Public
Managers d'équipes multigénérationnelles.
Prérequis
Occuper une fonction managériale
Modalités
Présentiel
En bref
La coexistence de plusieurs générations dans une même équipe peut devenir une richesse ou une source de tensions. Cette formation s'adresse aux managers d'équipes multigénérationnelles. Elle permet de mieux connaître son équipe, de comprendre les spécificités de chaque génération et d'identifier les leviers de collaboration, afin de gagner en efficacité managériale et de transformer ces différences en potentiel collectif.
§ 01 · Objectifs pédagogiques
Ce que vous
saurez faire.
Améliorer la connaissance de son équipe
Gagner en efficacité dans son management
Comprendre les spécificités des différentes générations
Identifier les leviers de collaboration.
§ 02 · Bénéfices
Les bénéfices
concrets.
Connaître les caractéristiques de chaque génération
Casser les préjugés
Définir une méthode de management des différentes générations pour améliorer l'efficacité et la productivité des équipes
§ 03 · Programme détaillé
Le programme
détaillé.
Les différentes générations
Caractéristiques, valeurs, attentes, visions du travail.
Les enjeux du management intergénérationnel
Diversité, inclusion, transmission des savoirs.
Les clés d'une communication efficace
Écoute active, empathie, posture, adaptation du langage… Le leadership intergénérationnel
Comment inspirer, motiver et engager des équipes aux profils variés.
Pourquoi suivre une formation en management intergénérationnel ?
Comprendre les spécificités de chaque génération en termes de valeurs, d'attentes et de modes de travail.
Favoriser une communication intergénérationnelle efficace : apprendre à mieux collaborer avec des personnes d'âges différents est essentiel pour instaurer un climat de confiance et de coopération.
Optimiser la performance de vos équipes : en valorisant les compétences de chacun et en renforçant la cohésion, vous contribuerez à accroître l'efficacité collective.
Les bénéfices pour l'entreprise :
Amélioration du climat social : des relations de travail plus sereines et une meilleure qualité de vie au travail.
Augmentation de la productivité : une équipe soudée, épanouie et plus performante.
Réduction du turnover : des collaborateurs valorisés, fidélisés, qui s'inscrivent dans la durée.
Renforcement de l'image de marque : une entreprise inclusive, qui valorise la diversité, attire davantage de talents.
§ 04 · Cadre pédagogique
Méthode et
évaluation.
Méthode pédagogique
Jeux de rôles / cas pratiques.
Échanges de bonnes pratiques.
Apports théoriques et entrainement actif fondé sur des exercices individuels proposés par l'animateur ou les participants.
Chaque participant formalisera son plan d'action et de progression, transposable dès le lendemain en entreprise.
Modalités d'évaluation
En amont, questionnaire de positionnement transmis une semaine avant la session. En cours de session, évaluations formatives par exercices et restitutions collectives. À l'issue, évaluation finale et attestation de fin de formation.
Évaluation à froid à trois mois, obligatoire. Mesure de la mise en pratique et de l'ancrage des compétences en situation de travail, restituée au commanditaire.
Prise de contact
Une question sur ce programme ?
Un de nos conseillers vous rappelle sous vingt-quatre heures, en jour ouvré, pour calibrer ce programme au format adapté à vos équipes.
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