Utiliser le storytelling pour convaincre
Construire des récits qui captent l'attention et emportent l'adhésion.
Durée
2 jours (14 heures)
Public
Tout public souhaitant améliorer ses compétences oratoires.
Prérequis
Aucun prérequis
Modalités
Présentiel
En bref
Un argument bien construit informe, mais c'est un récit qui marque les esprits et déclenche l'adhésion. Cette formation s'adresse à toute personne qui veut convaincre, fédérer ou valoriser une marque par la force du récit. En deux jours, elle apprend à structurer un message, à choisir le bon angle et à mobiliser l'émotion pour rendre ses présentations mémorables.
§ 01 · Objectifs pédagogiques
Ce que vous
saurez faire.
Connaître les différents usages du storytelling en communication.
Préparer une présentation impactante avec les techniques du storytelling.
Adapter un schéma narratif pour un usage professionnel.
Transmettre ses émotions pour convaincre.
§ 02 · Bénéfices
Les bénéfices
concrets.
Découvrir comment le storytelling enrichit les stratégies de communication et s'adapte à différents contextes professionnels.
Apprendre à créer des récits qui captivent, retiennent l'attention et stimulent l'engagement.
Allier théorie et pratique pour structurer des messages impactants et mémorables.
§ 03 · Programme détaillé
Le programme
détaillé.
Découvrir le storytelling et ses usages en entreprise
Maîtriser les principes et identifier les usages du storytelling (politique, marketing, communication).
Comprendre l'importance de l'émotion et du sens dans la communication.
Exercice pratique et études de cas : histoires marquantes, vidéos de pitchs.
Préparer sa présentation avec le storytelling
Comprendre la complémentarité du rationnel et de l'émotionnel dans une présentation réussie.
Sélectionner les informations clés et adopter un angle pour captiver son auditoire.
Cibler son auditoire et ajuster le ton, mise en situation et pitch.
Se préparer et prendre la parole avec assurance
Surmonter le trac, structurer son discours et s'entraîner à haute voix.
Introduire et conclure efficacement, développer ses idées et convaincre.
Analyser sa performance via vidéo et feedback, construire un rituel de progression.
Clôture et plan d'action
Synthèse des méthodes clés et plan d'action personnalisé.
§ 04 · Cadre pédagogique
Méthode et
évaluation.
Méthode pédagogique
Jeux de rôles et cas pratiques.
Échanges de bonnes pratiques.
Apports théoriques et entraînement actif, fondés sur des exercices individuels proposés par l'animateur ou les participants.
Chaque participant formalise son plan d'action et de progression, transposable dès le lendemain en entreprise.
Modalités d'évaluation
En amont, questionnaire de positionnement transmis une semaine avant la session. En cours de session, évaluations formatives par exercices et restitutions collectives. À l'issue, évaluation finale et attestation de fin de formation.
Évaluation à froid à trois mois, obligatoire. Mesure de la mise en pratique et de l'ancrage des compétences en situation de travail, restituée au commanditaire.
Prise de contact
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Un de nos conseillers vous rappelle sous vingt-quatre heures, en jour ouvré, pour calibrer ce programme au format adapté à vos équipes.
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